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别让团建拓展活动成为幌子

日期:2018/12/28 15:22  文章作者:刀锋   文章来源:武汉毅行团建拓展公司
  别让“团建拓展活动”成为幌子
 
  每每谈到团建拓展活动的力量,结果总是那么振奋人心。但是既然团队是由人组成的,就不得不说到“人性”。关于“本性”的争论,几千年来都没有停止过。孔子称“人性本善”,荀子说“人性本恶”,那么人性的善恶之争我们暂且搁置,但有一点我们不能否认,那就是没人的骨子里所存在的“自私”成分。
 
  因此,为了去掉人性的“自私”成分,“团队”一词应运而生,当这个词刚刚问世之际,就立刻得到了国人的一致追捧。尤其是企业界,成天把“团队”一词挂在嘴边,张口“团队建设”,闭口“团建拓展活动”,仿佛这样便可无往而不利了。
 
  而事实上呢?现实好像并不是那么乐观,在许多企业,实际上“团建拓展活动”只是他们的幌子,凭借着这个幌子,一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益的最大化。最后的结果导致效率低下、精神涣散、不堪一击。所以,任何打着“团队幌子”谋取个人利益的行为,要么是短期,要么是失败。
 
  实际上,团队的建设和管理远远不像我们想像的那么简单,划几个部门,各部门各司其职,管理者全面协调,这只是一种理想的团队作战状态。事实上,只要有人的地方,就一定有江湖,就一定存在着斗争的情况,更何况是一个区区的团队组织内部呢。
 
  放眼望去,我们中国企业有团建拓展活动吗?实际上,在大部分中国企业里,组织上的成就和各成员之间的绩效考核指标没有丝毫的联系;团队的领导者习惯于“家长式”的“一手遮天”管理行为,所以一味的强调执行力,而剥夺了团队成员参与制定决策的权利;在我国大部分企业里,各部门之间的沟通例会一年不会超过一次;生产部会嘲笑销售部卖不出东西,而销售部却嘲笑生产部做不出有竞争力的产品;而最终在制定绩效考核的时候,对个人的绩效评估权重远远超过了团队的整体评估。
 
  所以,最终导致的结果就是,只注重看一个有效的会议,而忽视了鼓励每个成员积极参与共同解决问题;所以我国大多数企业,内部缺乏协作精神,而只注重自我表现,相互争功夺利,甚至相互打击,造成1+1<2的结局。
 
  虽然,中国的企业缺乏长远的团建拓展活动,但是总体看来,中国的企业从来不缺乏“强调企业团建拓展活动”的口号。有些领导者深谙“洗脑”的威力,总是把“团建拓展活动”挂在嘴上,只不过每个企业、团队的管理者在高呼团建拓展活动万岁时,内心期望的大抵只是想让团队成员更听话一些,让企业的“集权性”更强一些。所以,对待团建拓展活动,一定要冷静看待,从现象背后来洞察事实。

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