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武汉拓展训练-成功管理九大黄金法则

日期:2018/11/26 14:02  文章作者:Sun   文章来源:武汉毅行团建拓展
  武汉拓展训练-成功管理九大黄金法则
 
  南京拓展训练-成功管理九大黄金法则 豪猪法则 人们发现,群居取暖的豪猪,为了既互相亲近,又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶,总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要,又使彼此不至于互相刺伤。在企业中,运用这个法则会产生心理距离效应,领导既能保持与下属的亲密关系,又能受到下属的尊重。 种田法则 美国石油大王保罗盖蒂发现油田的生产总是不见起色,便请教一位管理专家,专家说:那是你自己的油田。保罗恍然大悟,于是向工人宣布:从今以后,油井交给各位负责经营,收益的25%由各位分配。从此以后石油产量大增。让员工种自己的田,为自己干活,是解决经营者和员工利益冲突、发掘员工潜力、最大限度地创造价值的好办法 唯才法则 人不可貌相,海水不可斗量。一个人的能力或品行无法单凭外表来判定,因此领导者一定要有识人的慧眼、用人的胆略,切不可任人唯亲。
 
  激励法则 美国哈佛大学专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜能只发挥20%~30%,甚至可能起到相反的作用;但在适宜激励的环境中,同样员工的潜能能发挥80%~90%。所以,如果员工对分配制度不以为然或觉得理所当然时,那么该分配制度一定是失败的。而没有达到激励效应的分配制度对企业而言是一种巨大的损害。 倾听法则 最有价值的人,不一定是最能说的人。领导只有善于倾听员工的各种意见和建议,才有助于了解事物的真相。也只有集思广益,才能做出正确的评判和决断,带领员工为企业开拓更广泛的空间。 同仁法则 美国一个家庭用品公司把销售人员称作同仁。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的,公司400名部门负责人中,只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的同仁。所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。以此表现出的是,公司人才流失比零售业的平均水平低20%。二人同心,其利断金。企业与员工有了共同的目标与使命感,才会风雨同舟、同甘共苦。 宣泄法则 慧聪国际资讯有限公司在内部网站上设立了一个信息墙,员工可将自己的建议、意见贴在上面。公司老总还设立了一个每个员工都知晓的总裁电子信箱,有什么情况可用邮件直接发给老总,也可以直接打电话给老总。对员工的重要意见老总都是亲自回复。有道是不平则鸣,如果员工有怨言而得不到申诉,积久即会爆发,导致破坏性行为的发生,给单位造成损失。因此,要让每个员工都有机会宣泄心中的怨气。

   巢凤法则 工作环境是人生活中最重要的外部环境。所以,一定要注重改善员工的工作环境,这是改变员工的心境、提高工作效率的方式之一。美国SAS公司就很注意改善员工的工作环境。公司有可容纳700个孩子的低价托儿所;配有高脚椅餐厅,员工可以和孩子一起用餐;有一所面积不小的免费健身房和一个高尔夫球场、一间按摩室;有一个向公司所有员工开放的办公室。在几十年最紧张的技术人力市场,仍曾有2.7万人申请SAS研究所的945个职位。 双赢法则 美国许多企业在员工待遇上实行史堪农计划,也就是如果员工努力工作使附加值提高,便提取超出部分的40%~50%分给员工,以激发员工为公司效力就是为自己效力的意识。单位应重视员工的福利和各种保障,以便让员工为单位努力工作,最终实现双赢。
 
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