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拓展培训要与企业文化相结合

日期:2018/10/19 11:04  文章作者:Panda   文章来源:毅行拓展
  拓展培训要与企业文化相结合
 
  培训师在与企业进行培训前期的沟通时,很多培训师在与该公司的人力资源部门的人交流时,都会听到这样一句话:此次培训要与企业的文化相结合!于是,人力资源部门开始罗列一堆企业的文化:什么宗旨啊、核心价值观、企业理念、企业愿景等等。
 
  而作为体验式培训的培训师,我不禁开始思考:什么是企业文化?作为企业、培训师之间该如何界定企业文化的结合?如何在整体培训中体现培训与企业文化相结合?我们从企业文化的定义中找找答案。
 
  什么是企业文化?她是企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。在这个概念中,我们需要有以下几个注意要点:长期生产经营活动中确立、普遍认可、价值观念、行为规范。
 
  第一:长期生产经营活动中确立。她是解决企业生存与发展过程中形成的基本的企业游戏规则,她始终会以解决问题为宗旨。而作为一次体验式培训,是一次企业经营问题的反映,如同镜子一样,只照出镜中物的状态,而不是照出镜中物的美丑。培训与企业文化相结合,是期望培训能够给企业带来良性的互动,作为一个催化剂一样,催化出企业对于问题推进的作用。作为体验式培训师,能够从企业的网站上、企业的墙壁上看到这些口号式的企业文化,却不知道在长期经营活动中的形成的案例、企业行为方式。简单的几个文化符号的背后,隐藏着多少企业的历史与悲壮,企业不愿意告诉培训师,培训师也无从去了解,试问:如何进行企业文化的相结合?
 
  第二:普遍认可。她是被企业的每一个成员认为有效而共享的,并共同遵守而自觉维护的,她是一种习惯,更是企业的一个素养。企业遵守了那些东西?制度与管理项目的推进有哪些?推进过程的历史又是如何?培训师不知道,企业也很难告诉培训师,这样相互结合似乎只是一个空架子。优秀的体验式培训师尚且能够在简单的文化符号背后,找到大而通、普而全的概念式的讲解;而很多兵哥哥式的拓展培训师,如何能够进行企业文化的相结合?企业却不管这些,他们希望:拓展培训如同指南针一样,最好能够指明一条出路和方向。没有在企业中做过经营管理的瞎子指出的一条企业经营管理发展方向的路,您敢走吗?作为全员如何做到普遍认可?
 
  第三:价值观念、行为规范。这个应该是落地的表现企业状况的东西,但笔者不禁要问:企业文化内在本质内容与外在表现形式是否有偏差?企业文化是少数老员工、老板的文化,还是与时俱进与企业相互共存亡、共改进的文化?企业文化的层次,从理念层、制度层、行为层、物质层之间又有哪些相互关联?
 
  从这些问题中,我们不难发现:企业文化所用的文字表示,不过是优良的文化表达,而不可能是全部企业文化的概述,也不会讲文化中的糟粕表现出来;企业文化很大程度上可能是老板文化、老员工文化的沉淀,企业本身却因外界不同因素在时刻变化着;企业文化是企业内外构成的多层次的系统,是理念、制度、行为与物质相互和谐统一、相互渗透的结果。
 
  所以,我们不可能在一次培训中解决这些问题,我们也不可能期望拓展培训能够给企业带来什么改变。倘若真要培训能够给企业带来镜子、催化剂、指南针的作用,那么,企业人力资源部门,在培训之前,请清楚的知道,我们自己的企业文化;体验式培训师,在培训之前,请到企业去走一遭,体验一下企业员工目前生存的状态、企业经营管理切实的生存状态!
 
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