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拓展培训为什么总让HR指指点点

日期:2018/10/19 11:02  文章作者:Panda   文章来源:毅行拓展
  拓展培训为什么总让HR指指点点?
 
  奔波和劳碌在体验式培训一线的培训师们,一定会有这样的感受:拓展培训这碗饭不好吃,因为组织和策划的过程都是企业HR的要求,而实施过程是培训师,稍有差池,就是培训师的问题,HR就会兴师问罪。我们不禁要问:体验式培训,为什么总让HR指指点点?原因我用四句诗来概括:
 
  1、笑问客从何处来:这是HR对拓展培训培训师的不认同或疑惑。在谈笑间和培训师聊相关的培训知识,或者企业构架,甚至聊生活等等,带着职业招聘的眼光来评价和审核培训师。他们喜欢谈论国内那些家拓展公司、认识那些那些大师、问培训师的出身及其服务企业情况、大谈特谈培训目标等等。但是,他们也不可能将脸皮撕破,毕竟培训还是要做的、众多的培训公司中也就唯一选定了这家培训机构、学员已经在换衣服了。所以,一言以蔽之,他们在笑问客从何处来!
 
  2、天下谁人不识君:这是HR对拓展培训过程的自我感觉良好,认为这些项目应该如何如何做、做出来应该如何如何分享等。在项目执行过程中,开始显示起了自己的专业和见多识广,因为他们组织或参加了N次拓展培训,见了很多培训师的培训过程,俨然自己已经是一个拓展培训师了,甚至比拓展培训师还要高一筹,因为从骨子里,他们是不大认同拓展培训师的能力(诚然,这个行业的从业者也不大争气,我也不便多说了)。于是,对于项目操作及其点评,他们认为天下谁人不识君!
 
  3、月落乌啼霜满天:这是HR组织者对拓展培训的组织原因不清晰造成的。对于培训目的,深在企业闺阁中的HR们,他们总在靠几份表格调查出培训需求来、总在靠自己的经验写出企业的问题来、甚至培训过程中必须要用那些词句都和培训师交代清楚。企业的现象,他们危言耸听;企业的情况,他们一知半解;员工的需求,他们一言蔽之;培训的目的,却如月落乌啼霜满天!
 
  4、轻舟已过万重山:这是对HR组织者自身能力的一个表述。对于拓展训练,从业者有所感受,从95年引入到中国以来,结合中国的国情,拓展训练已经不是国外的操作模式了,更加注重了分享。其实,笔者认为拓展培训这样的模式,已经违背了拓展训练需要参与者切身感悟的初衷,已经是带有中国特色的一种学习方式。造成这些个原因的,正是HR工作者们、拓展训练的培训师们两方面对拓展训练的不理解所形成的。况且,这些年来,国内的很多培训师都在思考同样一个问题:如何将体验式学习寓教于乐这种学习模式发挥得更加的淋漓尽致。可惜,我们还在畸形中成长着。
 
  所以说,体验式培训,我们已经开始将拓展训练修改了叫法,发展至今,已经是轻舟已过万重山!
 
  问题出来了,我们如何去面对,如何让HR工作者们不再对体验式培训指指点点,我们的担子任重道远!
 
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