欢迎来到武汉毅行企业管理咨询有限公司官方网站!电话:027-88510989
您的位置:主页 > 新闻资讯 > 心得感悟 >

生死电网拓展训练感想体会总结

日期:2018/11/13 10:53  文章作者:毅行户外俱乐部   文章来源:毅行拓展
  拓展教练的电网总结
 
  拓展教练的电网总结资源合理利用,我们有没有合理的利用这些资源?我们的资源都有哪些?时间是我们的资源吗?那没有人负责记时?大网孔是我们的资源,那小网孔是我们的资源吗?在实际的操作过程中我们很容易忽视这些小网孔,小网孔是不是我们的资源?在操作过程中我们为什么不敢去挑战小网孔?大家有没有想过挑战小网孔我们会损失什么?就算是挑战小网孔失败,损失的仅仅是我们一直不敢挑战的闲置在哪里的小网孔和时间。平时我们对资源的理解有一定的误区,我们一直认为大网孔是我们的资源,那小网孔是不是?我们一直认为我们的朋友、亲人、同事、下级、比我们强的人是我们的资源,那我们的上级、竞争对手、比我们弱的人、甚至是我们不认识的人是不是我们的资源?我们对于资源的观念决定了我们能否有效的利用资源。人一生下来就被资源包围,只是我们一直忽视了他们。所以造成了很多的资源浪费。我相信一个成功者肯定是将自己的资源利用的很好。(小孩搬石头的故事)
 
  资源的合理分配,总体的资源(即网洞)是有限的,如何合理地分配到个体(每个队员),分配不当,既造成了资源的浪费,也造成了团队目标无法达成;科学、合理的分配资源在这个项目里,就是每个队员都找到最适合自己的网洞。或绝大部分队员找到最适合自己的网洞。什么才是最适合自己?对于一个队员来说,分配给自己的网洞很大,当然,可以安全通过,但这造成了资源的浪费;网洞偏小,需要冒风险,甚至是自己死亡!人都是趋利避害,不乐意去尝试风险的。所以,怎样合理,最优化的使用每个网洞,使得人尽其才,物尽其用。确实需要队员去认真的思考。
 
  在一个组织当中经常碰到各个部门之间争夺资源的情况。但是一个部门占用太多的资源,就会导致其他部门甚至整个组织的资源紧缺,就如同在电网中一个小个学员占用一个大洞,而使整个团队完成项目造成困难。因此系统思考合理应用资源,不止关注本部门的利益,尤为重要。
 
  个人成功与团队成功,(如果没有人钻明显比他身材大很多的网洞,就这么说)做项目的过程之中,没有人盲目地为个人争夺更好的资源(即大一些的网洞),因为这种作法看似是个人的胜利,然而只是暂时的,其结果只能是造成整体目标无法达成。可是在实际工作中为何很难避免此种情形的出现?(如销售人员争抢优质客户)  个人或部门利益如何服从团队利益以促进目标的达成?(让大家思考、讨论一下)(如果有人钻明显比他身材大很多的网洞,就这么说)有的队员使用了对于他的身材来说,明显偏大的网洞,成功了,但这成功意义不大,因为他占用了别人的资源,从某种意义上来说,也就是浪费了资源。他的成功,很可能使别人不成功,从而,导致整个团队的失败,一个团队失败了,个人的成功也没有很大的意义。
 
  备周则意怠,为什么比较容易穿越的网洞却出现了问题?这其实是人的本性,人们对自己有把握的事情,就放松警,甚至是松懈,这在军事上是一件很危险的事情,备周而意怠,常见则不疑。出自《36计》瞒天过海。备周而意怠,常见则不疑,阴在阳之内,不在阳之对。太阳,太阴(美国投原子弹轰炸日本的故事)认为准备万分周到,就容易松劲;平时看惯了的,就往往不在怀疑了,秘计隐藏在暴露的事物中,而不是和公开的形式相排斥。非常公开的往往蕴藏着非常机密的。那么我们怎么样才能在工作中对自己能把握的事情、可以掌控的事情、我们觉得不是问题的事情,不松懈不放松警惕,不阴沟里翻船。
 
  细节和投入,为何第一个网洞虽然是最好过的,但却最容易触网?为何触网的往往是作保护的队员,而不是通过的队员?
 
  我想有两个原因,第一个是:我们对培训的投入程度。其实拓展训练无时无刻不在折射你现在状态你的思维方式,对一件事的态度是消极还是积极 ,是投入还是不投入。你越投入我相信你收获的就越多
 
  第二个是:对细节的把握。在工作中不能忽视各种隐患,哪怕是很微不足道的细节。细节处最能体现本质,严谨的工作态度和工作作风,思想―行动-习惯-性格-命运,工作质量是与执行者的关注程度成正比。团队在项目中的作用;对机会的把握:机会往往只降临一次,容易丢失,不容错过,要珍惜每一次机会。(故事:小心烫口)现在,麦当劳的热饮杯都印有一行字热饮,小心烫口!麦当劳曾为这一细节付出很大代价。当时,麦当劳并没有印这行字,一美国消费者在饮用时不小心烫到了口。于是这位消费者把麦当劳告上法庭,认为它没有履行告知的义务。麦当劳输掉了官司,赔偿消费者几百万美金。
 
  团队的沟通,每个成员在此过程中是否都愿意倾听别人的意见?大家一直争论不休,多少分钟用于讨论方案?在讨论方案时我们是怎样做的呢?一个团队当中,很少有人愿意和认真地倾听和考虑别人的想法,每个人都自以为是,每个人想展现自己的性格,结果大家都忽视了我们的共同目标是什么,从而导致团队内部许多很好的意见被忽视,影响团队的绩效改进,这也就是我们为什么在讨论项目方案时经常会走入各持己见的误区。善于倾听,说是播种,听是收获;应该学会沉默,但不是放弃,对于自己认为很好的意见,寻找合适的时机或相关人员提出。如果不能对决策产生积极作用,应该不参与决策,等待合适的实际,执行决策结果。计划周密但动手能力弱,行动时应该注意对人员的分工调配及公司人力资源状况,光靠悟性,拍脑袋不行,要有完整的科学的设计和策划。
 
  (本文由武汉拓展公司-毅行拓展整理发布,转载请注明出处www.yixingok.com)

欢迎转载【生死电网拓展训练感想体会总结】,转载请注明文章来自武汉毅行团建拓展公司,原文地址:https://www.yixingok.com/ganwu/467.html

在线留言