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绩效考核规划课程

日期:2018/08/22 14:13  文章作者:武汉毅行拓展   文章来源:www.yixingok.com
绩效考核规划课程
 
咨询辅导目标
1)落实战略计划、战略目标、年度目标
2)体现及强化企业文化
3)强化企业对员工的管控能力,提升员工的服从性、配合度、执行力
4)激励员工主动学习提升,提高工作技能
5)激励员工工作积极主动性,提升工作效率
6)激励员工加强责任心,提升工作质量
7)激励员工激情和动力,提升工作业绩
8)整体提升企业经营管理成效、提升企业盈利能力、提升企业效益
 
绩效考核规划课程
 
毅行专家团队观点
1)绩设考核机制是企业与员工的重要纽带
2)企业管理过程中往往会遇到这样的问题,企业整体的战略目标、年度工作目标、年度工作计划确定之后,员工作为一个个体如何配合完成这些目标、计划,在配合过程中,如何评价员工的工作成果,是企业管理层常常遇到的问题
3)企业整体薪酬福利水平是基于员工努力工作、达成岗位目标的前提下制定的,事实上员工努力程度差异很大、岗位目标达成结
果差异很大,该如何分配如何平衡,是企业决策层常常遇到的问题
4)科学的绩效考核机制能帮助企业解决这些问题
 
在众多项目咨询辅导中,毅行专家团队总结了如下原则
 
绩效考核规划课程
 
咨询辅导工具
1)企业战略规划、战略目标、年度目标
2)职务说明书、岗位价值分析
 
绩效考核服务框架及要点(可能包括以下内容)
1)企业绩效考核历史、现状调研诊断、分析研究
2)确定绩效考核对象
3)规划设计《绩效考核管理机制》
4)规划设计各个岗位绩效考核方案及记录表格
5)确定绩效考核各指标数据收集岗位、收集频率、收集方法、记录表格
6)绩效考核管理机制、绩效考核方案培训
7)组织实施绩效考核,指导第一个月绩效考核
8)指导考核结果一对一面谈
9)指导绩效考核结果应用:确定月度绩效奖金、员工晋升降职依据、培训需求依据、年终奖金依据
10)项目评估验收

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