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拓展培训师为什么成不了商人

日期:2018/10/19 10:09  文章作者:Panda   文章来源:毅行拓展
  拓展培训师怎么成不了商人?
 
  身为一个拓展培训师,我知道我该研究什么东西,而且乐此不疲。可在几个朋友聊天中,我们达成一个共识:一般培训师都是一个很有才华的人(文人),但这种才华不足以使得你成为一个有钱人(商人)!可以说,培训师是一个文人,而顾问公司的销售人员却是一个商人,两者得相互依存才能活得滋润。庄子且能化蝶,培训师为什么就不能成为化为商人呢?
 
  刻薄一点说:生意场上本来就是要把自己丑恶的一面拿出来,就要一切以利益为重,得把自己高雅情趣、高尚情操、善良大度的一面掩藏到自己个人生活中。自古以来,都把生意人与奸商划上等号:重利轻义、精于算计、苦于钻营。但这些恰恰是生意人最需具备的基本素质,一切均须趋利避害为最高原则。要想从培训师成为商人,必须跨越以下几条障碍:
 
  第一:(绝知此事要躬行)知多行少。林伟贤老师是一个行动主义者,想到就动手,从不迟疑,上公开课,一定要带上POS机,现场让学员刷卡销售,不要等到回到企业再去走什么费用申请流程。而今,要想使得培训师上岸,做到知易行难,就得改变一个毛病:知多行少。将自己口若悬河给学员的东西用在自己身上,让自己赚钱的本事复制给学员,理论联系实际的将经营管理知识从实践中走出来。
 
  第二:(不想做元帅的士兵,不是好士兵)喜欢做师爷。如果让我们定位,培训师的定位最多的还是辅助企业成就事业,为企业的永续经营提供智力上的补充。可是培训师很多都是没有真正的实战经验,作为老板身边的一个师爷,在出谋划策。成功时,他们会说,这是我出的点子,满足一下自己的虚荣心即可;失败时,他们会捏紧鼻子或者张嘴就说,这是老板执行力出了问题,迅速将责任推开身外。
 
  第三:(踏踏实实做事)只知道做人事,不知道做事人。站在讲台上的企业内训师们经常会给新入职员工说,先做人、后做事。可是,这些做人事的培训师们,只知道做人事,却从不会事人:培训师是帮助员工成长的,在员工的职业生涯中充当指路人的作用;而培训师站在讲台上,似乎是背诵课文一样的炫耀着自己的口才和能力。企业中,目空一切、狂妄不羁的一般都是这些搞人事的,他们太多不容易与人相处的例证。
 
  第四:(实实在在做人)有自己立命的原则,把自己排除在江湖之外。统计着员工离职率的员工,也统计一下培训师的离职率:一个企业难以找到工作5年以上的培训师。培训师需要尊重,但不是捧着怕化的雪糕。培训的脸皮太薄,自我意识太浓,学习新知识的能力最强,遇事会隐忍、不善变通,形式上和团队融合了、但貌合神离,等等,他们很难活下来!因为,下一刻,也许他们会成为另外一个企业的培训师或者自由培训师。
 
  做生意成功的商人,无论何种行业,性格上或多或少带有一些江湖气质;而做培训出来的培训师,无论是在什么公司做的培训,性格上或多或少带有一些文弱的书生气质。而中国人的生意有半数以上是在酒桌上解决的,酒桌就是江湖,酒桌上不能回旋自如,江湖中必定会呛上一口水!这就是培训师怎么成不了商人的原因!
 
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